HIER GEHT ES ZUR CBQ WEBSEITE

°Training. °Coaching. °Beratung. °Qualifizierung.

Die Gründung von CBQ & blue habe ich mit einer neuen Schulungs-Idee verbunden. Es ist gut und wichtig, dass es Anbieter für die fachlich-spezifische Schulung von Beschäftigten gibt. Das Kürzel CBQ steht aber für °Coaching °Beratung °Qualifizierung von Mitarbeitenden und hier kommt etwas wesentlich Essentielleres ins Spiel: Die Weiterentwicklung der öffentlichen Verwaltung – ihre Zukunft und die der Menschen, die sie ausmacht. /// Innerhalb unserer Trainingsprogramme, Coachings oder KompetenzCamp-Seminare und im CBQ Institut für Verwaltungsinnovation gibt kein Übungsleiter das vor, was ein Team oder Einzelne zu tun haben, um zum gewünschten Ergebnis zu kommen. Wie bei einem Orientierungslauf ist es notwendig, neben ausreichender fachlicher Fitness auch ein hohes Maß an geistiger Leistung zu entwickeln. CBQ & blue trainiert und coacht Ihre Beschäftigten und diese geben anschließend wichtige Impulse zurück in Ihre Verwaltung.

In diesem Sinne, Ihr Rainer W. Sauer
(... leidenschaftlich gerne Verwaltungstrainer und ZukunftsCoach ...)

°COACHING. °BERATUNG. °QUALIFIZIERUNG.

Verwaltungmitarbeitende nehmen gesellschaftlich verantwortungsvolle Tätigkeiten wahr. Neue Anforderungen an die Aufgaben stellen aber auch neue Herausforderungen. CBQ trainiert, schult und coacht Mitarbeitende wie Führungskräfte nach e+k+w² = Die neue Formel für Verwaltungen ist e = Effizienzausbau + k = Verbesserte Kommunikation + w² = Wissenstransfer. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

CBQ BLUE macht das Verwaltungstraining effizient

Effizient, denn begleitend zum regulären CBQ Angebot werden hier Programme, Module und Dienstleistungen preiswerter angeboten. Den Unterschied macht die Verschiedenheit bei der konzeptionellen Ausrichtung: manchmal passt eben das eine Angebot besser zu den Wünschen der betreffenden Verwaltung als das andere. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

CBQ DIENSTLEISTUNGEN Webseite (inkl. Kosten)

Auf dieser CBQ-Webseite finden Sie "Das volle Programm" unserer Arbeit, also: Gruppen- und Team-Training, Individual- oder Teamcoaching, Hinweise zu unseren KompetenzCamps und Verwaltungs-Seminaren, Online-Angeboten und Vorträgen. Außerdem finden Sie dort unser aktuelles Programm-Angebot 2022/2023. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

CBQ Institut für Verwaltungsinnovation

Das 2022 eröffnete Jenaer Institut für Verwaltungsinnovation widmet sich den fünf Themen "Digitalisierung in der Verwaltung", "Kommunikationstrategien für die Zukunft", "Optimierung der Prozesssteuerung", "Zentrales Qualitätsmanagement" und "Zukunftsbilder". Angeboten werden Tagungen, Vorträge, Verwaltungsseminare, KompetenzCamps und eine Zukunftskonferenz. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken...

VERWALTUNG Blog & Podcast "Umgang mit Veränderung"

Im Gegensatz zur Betrachtung anderer Bereiche wird den sog. "menschlichen Resourcen" in der Verwaltung regelmäßig zu wenig Wertschätzung gegenüber gebracht. Man reduziert sie gerne auf den Kostenfaktor, will die Zahl der Mitarbeitenden "straffen" und am Ende trotzdem den Service erhöhen. In seinem Blog & Podcast macht sich Rainer W. Sauer u.a. hierüber seine Gedanken. /// Zum Aufruf einfach oben auf das Icon klicken…

ZUKUNFTSINFO VERWALTUNG Informationsseite

In der unabhängigen Initiative Verwaltungsnetzwerk Deutschland haben sich neben einzelnen Verwaltungsstrukturen auch Menschen, die bundesweit in und für öffentliche Verwaltungen arbeiten, zusammengefunden sowie einige Verwaltungswissenschaftler. Zentrales Informationsmedium ist diese kostenlose Informationsseite. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

Weshalb CBQ gerade jetzt für Verwaltungen so wichtig ist

Öffentliche Verwaltungen dürfen nicht stehenbleiben – sie müssen sich ständig weiterentwickeln. Wer hier mithalten will, muss nicht nur die aktuellen Trends kennen, sondern auch in der Lage sein, schnell auf diese zu reagieren. CBQ & blue betreibt in aller Regel keine fachlich-spezifische Weiterbildung für Mitarbeitende – unsere Arbeit ist wesentlich essentieller: WIR TRAINIEREN UND COACHEN IHRE BESCHÄFTIGTEN. Dabei fokussiert sich das klassiche CBQ Verwaltungstraining auf Coaching, Beratung, Qualifizierung und Teamtraining. CBQ BLUE wiederum bietet mit Inhouse-Verwaltungsseminaren und KompetenzCamps an den Standorten Dresden, Erfurt, Jena und Wiesbaden Mitarbeitenden spezielle Fortbildungsangebote. /// Hinzu kommen regelmäßiger Erfahrungsaustausch und ZukunftsInfos im Rahmen des Verwaltungsnetzwerks Deutschland und die ganz spezielle Arbeit unseres Instituts für Verwaltungsinnovation. Fragen Sie hierzu einfach über KONTAKT bei uns an!

NETZWERK: Jeder Mensch hat es, ob er will oder nicht

Der Begriff des Netzwerks entstammt zwar der Informationstechnologie und bezeichnet eine Verbindung von mindestens zwei Computersystemen. Aber wie so oft hat auch dieser Terminus einen Bezug zur Natur. Das einfachste natürliche Netzwerk ist die Symbiose, also das das Zusammenwirken von Lebewesen, teilweise verschiedener Art, zu gegenseitigem Nutzen. In solchen Netzwerken gibt es keine hierarchische Beziehung, die Teilnehmer sind gleichberechtigt. In unserer heutigen Zeit sind Menschen über berufliche wie private Interessen oder Bezüge vernetzt, wobei jeder / jede Einzelne selbst entscheiden kann, welchen Nutzen sie /er aus dem jeweiligen Netzwerk zieht oder ziehen möchte.

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Oft höre ich den Satz: „Ich bin nicht vernetzt, ich habe gar kein Netzwerk.“ Das stimmt so nicht, denn, auch wenn wir dies anders wahrnehmen, hat oder kennt ein jeder Mensch irgendeine Verbindung zu anderen Menschen, die er nutzen könnte, wenn es notwendig wird. Dass dann gesagt wird „aber ich will das nicht nutzen“ oder „ich möchte hier keinen Kontakt mehr haben“ ist nur natürlich, zeigt aber auch, dass diese Vernetzung im Prinzip funktionieren könnte.

Rainer W. Sauer - Dipl.-Verwaltungswirt (FH) und CBQ-Gründer

»Eine Frage, Herr Sauer...« (Die Online-Sammlung)

Immer wieder erreichen mich Fragen von Interessenten am CBQ & blue Verwaltungstraining, von KlientInnen oder Coachees, die ich gerne beantworte. Einige der interessantesten habe ich hier unter Wahrung des Datenschutzes zusammengestellt. /// Rechtlicher Hinweis: Meine Antworten können eine eingehende juristische Beratung nicht ersetzen, sondern dienen vielmehr einer ersten Orientierung, wobei die Verkürzung der Antwort sowie das Hinzufügen oder Weglassen von Informationen das Ergebnis einer juristischen Bewertung beeinflussen oder auch umkehren kann.

Was tun, wenn man der Wunsch auf Veränderung nicht umsetzbar ist?

Von in Uncategorized

„Ich arbeite seit zehn Jahren im selben Bereich meiner Stadtverwaltung und sehne mich nach Veränderung. Ich habe mich in einem anderen Bereich auf eine Stelle beworben, bei der ich der Meinung bin, dass ich deren Anforderungen hundertprozentig erfüllen kann. Aber ich kam noch nicht einmal in die engere Auswahl. Auf meine Rückfrage sagte man mir, dass es andere Kandidaten gibt, die dem Anforderungsprofil besser entsprechen würden. Soll ich mich an den Personalrat wenden und wenn ja, könnte ich mir damit alles verbauen, falls sich dort noch einmal eine Chance auftut?«“ (Frauke K.)

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Was tun, wenn man denkt, „in meinem Arbeitsfeld bin ich nicht gut genug“ oder „ich könnte viel wirkungsvoller arbeiten“?

Von in Uncategorized

„Um ganz offen zu sein: In meinem Job bei der Samtgemeinde XYZ gibt es Momente, in denen sich das ungute Gefühl einstellt, dass ich vielleicht nicht gut genug bin oder hin und wieder wesentlich wirkungsvoller arbeiten könnte. Ich bin Ende Vierzig und habe noch rund zwei Jahrzehnte vor mir. Wenn ich auch noch darauf blicke, welche meiner Koleginnen und Kollegen demnächst in Rente oder Pension gehen, dann wird mir angst und bange. Was raten Sie mir, was ich tun kann?“ (Anrd P.)

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Was ist unter „Change Management“ in Verwaltungen des ÖD zu verstehen?

Von in Uncategorized

„In unserem Kreistag wurde die Devise ausgegeben, im digitalen Zeitalter gehöre ‚Change Management‘ inzwischen zum Alltagsgeschäft und die Verwaltung müsse sich auf Änderungen einstellen und bereit sein, Abläufe und Strukturen zu überdenken. Was ist darunter zu verstehen?“ (Andreas K.)

Sehr geehrter Herr K., angesichts allzuoft stagnierender Verwaltungen in einer sich schnell verändernden Anspruchswelt der Bürgerinnen und Bürger bzw. des Mittelstands benötigen Mitarbeitende wie Führungskräfte Unterstützung bei der Aufgabe, diese Prozesse erfolgreich zu optimieren.

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