HIER GEHT ES ZU CBQ

»Mitarbeitende dürfen bei mir auf IHRE Kosten 'skillen'!«

Die Gründung von CBQ bzw. CBQ blue verband ich mit einer neuen Schulungsidee. Es gibt unzählige Anbieter für die fachlich-spezifische Schulung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Das Kürzel CBQ steht aber für °Coaching °Beratung °Qualifizierung von Menschen und hier kommt etwas wesentlich Essentielleres ins Spiel: Die Weiterentwicklung traditioneller Fortbildungsprogramme, weg von der fachlichen Seite hin zu den sog. »Soft Skills«, den persönlichen Stärken, Schlüsselqualifikationen, Charaktereigenschaften, welche in kommunikativer, methodischer und sozialkompetenter Sicht die andere Seite der Beschäftigten ausmachen. /// Innerhalb meiner »Next Level«-Trainingsprogramme, Coachings oder KompetenzCamp-Seminare ist es – vergleichbar zu einem Orientierungslauf – notwendig, begleitend zu ausreichender fachlicher Fitness auch ein hohes Maß an geistiger Leistung zu entwickeln, um im Sinne des beruflichen Ziels eigenverantwortlich gleichermaßen richtige wie passende Entscheidungen treffen zu können. /// Zusammengefasst: Ich trainiere und coache Ihre Beschäftigten auf gehirn-geniale Weise und diese geben anschließend wichtige Impulse zurück in ihre Verwaltung, ihren Betrieb oder ihr Unternehmen.

In diesem Sinne, Ihr Rainer W. Sauer

°COACHING. °BERATUNG. °QUALIFIZIERUNG.

Mitarbeitende in öffentlichen Verwaltungen nehmen gesellschaftlich verantwortungsvolle Tätigkeiten wahr. Neue Anforderungen an Ihre Aufgaben stellen aber auch neue Herausforderungen. CBQ trainiert, schult und coacht Mitarbeitende wie Führungskräfte nach der Formel e+k+w² | e = Effizienzausbau + k = Verbesserte Kommunikation + w² = Wissenstransfer. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

CBQ blue | Wir entwickeln KOMPETENZEN

Sie wollen innerhalb eines Betriebes oder Unternehmens Festgefahrenes in Bewegung bringen und Beschäftigte neu motivieren? CBQ blue °Coaching. °Beratung. °Qualifizierung. bietet Mitarbeitenden Orientierungshilfen um interne Prozesse neu zu gestalten. Mit CBQ blue ist man auf dem richtigen Weg z. B. bei der Firmenkommunikation. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

CBQ DIENSTLEISTUNGEN (Das volle Programm)

Auf dieser CBQ-Webseite finden Sie "Das volle Programm" unserer Arbeit, also: Gruppen- und Team-Training, Individual- oder Teamcoaching, Hinweise zu unseren KompetenzCamps und Verwaltungs-Seminaren, Online-Angeboten und Vorträgen. Außerdem finden Sie dort unser aktuelles Programm-Angebot 2024/2025. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

FlexBrain: Das gehirn-geniale Lernkonzept

Rainer W. Sauer hat über die letzten Jahrzehnte vielen Menschen in Seminaren geholfen, die Fähigkeiten ihres Geistes gehirn-genial zu verbessern. Sie wurden schlauer und leistungsfähigerschärfer, setzten sich Ziele realistischer, gingen mit Konflikten und schwierigen Situationen besser um und begriffen, wie wichtig gelegentliche Entspannung für die Arbeit ihres Oberstübchens ist. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken...

Rainer W. Sauer Blog & Podcast "Umgang mit Veränderung"

Im Gegensatz zur Betrachtung anderer Bereiche wird den sog. "menschlichen Resourcen" in der Verwaltung regelmäßig zu wenig Wertschätzung gegenüber gebracht. Man reduziert sie gerne auf den Kostenfaktor, will die Zahl der Mitarbeitenden "straffen" und am Ende trotzdem den Service erhöhen. In seinem Blog & Podcast macht sich Rainer W. Sauer u.a. hierüber seine Gedanken. /// Zum Aufruf einfach oben auf das Icon klicken…

INSTAGRAM | Rainer W. Sauer auf SocialMedia

Verwaltungstrainer, Zukunfts.Coach und Infotainer Rainer W. Sauer ist auch auf Socialmedia-Plattformen zu finden. Auf Instagram findet man beispielsweise seine gehin-genialen Tipps und Tricks, Ansichten und Meinungen zur Persönlichkeitsentwicklung sowie Themen des täglichen Lebens und seinen offenen NextLevel Veranstaltungen. /// Zum Seitenaufruf einfach oben auf das Icon klicken…

Weshalb CBQ gerade jetzt für Verwaltungen so wichtig ist

Öffentliche Verwaltungen dürfen nicht stehenbleiben – sie müssen sich ständig weiterentwickeln. Wer hier mithalten will, muss nicht nur die aktuellen Trends kennen, sondern auch in der Lage sein, schnell auf diese zu reagieren. CBQ betreibt in aller Regel keine fachlich-spezifische Weiterbildung für Mitarbeitende – unsere Arbeit ist wesentlich essentieller: WIR TRAINIEREN UND COACHEN IHRE BESCHÄFTIGTEN. Dabei fokussiert sich das klassiche CBQ Verwaltungstraining auf Coaching, Beratung, Qualifizierung und Teamtraining. CBQ BLUE wiederum bietet mit Inhouse-Verwaltungsseminaren und KompetenzCamps an den Standorten Dresden, Erfurt, Jena und Wiesbaden Mitarbeitenden spezielle Fortbildungsangebote. /// Hinzu kommen regelmäßiger Erfahrungsaustausch und ZukunftsInfos im Rahmen des Verwaltungsnetzwerks Deutschland und die ganz spezielle Arbeit unseres Instituts für Verwaltungsinnovation. Fragen Sie hierzu einfach über KONTAKT bei uns an!

NETZWERK: Jeder Mensch hat es, ob er will oder nicht

Der Begriff des Netzwerks scheint modern geprägt, als Aufbau und Pflege von persönlichen und beruflichen Kontakten. Gleichwohl hat dieser Terminus einen Bezug zur Natur, denn das einfachste natürliche Netzwerk ist die Symbiose, also das das Zusammenwirken von Lebewesen, teilweise verschiedener Art, zu gegenseitigem Nutzen. In der heutigen Zeit sind Menschen über berufliche wie private Interessen oder Bezüge vernetzt, wobei selbst entschieden werden kann, welchen Nutzen man aus dem jeweiligen Netzwerk ziehen kann.

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Oft höre ich den Satz: „Ich bin nicht vernetzt, ich habe gar kein Netzwerk.“ Das stimmt so nicht, denn, auch wenn wir dies anders wahrnehmen, hat jeder Mensch irgendeine Verbindung zu anderen Mitmenschen, die er nutzen kann, wenn es notwendig wird. Auch ich als Trainer und Coach habe ein Netzwerk mit anderen ExpertInnen, dessen Feedback wichtig ist, um meine Arbeit stetig zu optimieren, weshalb gerade dieses Netzwerk unmittelbar meinen KlientInnen zugute kommt.

Rainer W. Sauer - Dipl.-Verwaltungswirt (FH) und CBQ-Gründer

»Eine Frage, Herr Sauer...« (Die Online-Sammlung)

Immer wieder stellen mir Teilnehmer:innen am Verwaltungstraining, Klient:innen oder Coachees Fragen, die ich gerne beantworte. Einige der interessantesten habe ich hier anonymisiert zusammengestellt. /// Meine Antworten ersetzen keine juristische Beratung, sondern dienen vielmehr einer ersten Einschätzung des Themenfeldes.

„Sushi schon zum Frühstück?“ – Wie geht man am neuen Arbeitsplatz mit den Kollegen und dem Chef um

Von in Uncategorized

„Seit zwei Monaten habe ich einen neuen Job in der Kreisverwaltung angetreten. Anfangs freute ich mich sehr auf das Arbeitsfeld, aber mein Chef sagte mir, eine konkrete Einarbeitung sei nicht notwendig, denn ich bekäme auch so alles, was wichtig ist, mit. Wenn ich meine neuen Kollegen frage, dann helfen sie mir, aber der Chef sieht das nicht gerne, sagt ‚Sie ist ja vom Fach, da wird sie schon wissen, was zu tun ist.‘ Es fällt mir schwer einen richtigen Rhythmus beim Arbeiten zu finden. Was empfehlen Sie mir?“ (Kristin L.)

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Konstruktive Kritik: Wie findet man den richtigen Ton dafür?

Von in Uncategorized

„Immer wieder mal muss man als Vorgesetzter seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kritisieren. Natürlich ist die Kritik zumindest aus meiner Sicht stets berechtigt, sie ist aber selten angenehm. Was muss ich beachten, wenn ich in Ton und Haltung respektvoll bleiben will und trotzdem Ablehnung und Widerrede vermeiden möchte.“ (Jürgen F.)

Sehr geehrter Herr F., konstruktiv zu kritisieren ist eine Kunst und die ist erlernbar. Sie gelingt aber nur, wenn das Feedback konkret ist. Im Rahmen unserer Schulungen kann man anhand von vielen Tipps, Beispielen, Rollenspielen und Checklisten üben, wie man konstruktive Kritik am besten äußert.

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„herrklären“: Welche Möglichkeiten gibt es für Frauen, um sich dagegen zu wehren?

Von in Uncategorized

„Ich sitze in vielen Meetings als einzige Frau mit etlichen Männern am (digitalen) Konferenztisch und bin häufig erstaunt, wie die Kollegen mit Halbwissen protzen – und wie sehr sich das bei den Chefs verfängt. Der männliche Humor bleibt mir oft fremd. Hinzu kommt, dass sich die Kollegen oft schon von ihrer Ausbildung her kennen und da kann ich nicht mithalten. Haben Sie einen Tipp, wie ich mit der Situation besser umgehen kann?“ (Elke R.)

Sehr geehrte Frau R., leider ist ihr Problem kein Einzelfall und ich habe darüber bereits einen Artikel geschrieben.

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